Når procedurerne og de grundlæggende systemer er på plads, bør man tage hul på de forbedrende systemer. I det grundlæggende er der meget vedligeholdsfagligt men derimod er det forbedrede niveau meget mere almennyttige tanker der benyttes. Denne del af rejsen kan derfor, og bør, gøres i et samarbejde med den øvrige organisation. Det forbedrende mindset …
Author Archives: htpedersen
#30 – CMMS Vedligeholdssystemet
Rygraden eller kernen i vedligeholdsafdelingen. Kært barn har mange navne. Et omdrejningspunkt er det i hvert fald. For har man styr på det her, så vil jeg våge at påstå at man har godt styr på sin afdeling. Hvad er det? CMMS betyder ’det computerbaserede vedligeholdsledelsessystem’. Nogen systemer kalder sig også et EAM, som …
#29 – Verdensmål i vedligeholdet
En økonomisk effektiv måde at få en mere bæredygtig produktion, der understøtter flere af FN’ Verdensmål kan være et øget fokus på vedligeholdsafdelingen. Det kan være en bedre investering end du tror. For nyligt fik jeg et spørgsmål fra en direktør i en fødevarevirksomhed. Han spurgte mig hvordan jeg mente vedligehold kunne være bæredygtigt. …
#28 – Management SOP
En Standard Operating Procedure fortæller om ansvaret og opgaven. Cambridge dictionary definerer det således: “the official or usual way that people are expected to do particular things in a company, organization, etc.” Til søs Da jeg sejlede, brugte vi termen ”den stående ordre”. Det er nærmest identisk med management SOP ‘en. Man kunne med den stående ordre fortælle, som ansvarshavende, hvad man forventede. Det var lagt …
#27 – Organisationen og kompetence matrix
Hvordan ser din organisation ud og hvem gør hvad?! Gør det du er god til Organisationen af en vedligeholdsafdeling skal afspejle den opgave man skal udføre. Det er derfor vigtigt, at man først definere hvad opgaven går ud på og omfanget af den. Det er efter min erfaring en af de ting, der oftest gør …
Fortsæt med at læse “#27 – Organisationen og kompetence matrix”
#26 – Den gode vedligeholdsplan
En vedligeholdsplan der afspejler virkeligheden af dit udstyrs udfordringer og slid. Det giver en højere effektivitet. Det er formålet med at bruge tid og kræfter på at lave sin egen vedligeholdsplan. Vi skal sikre os at vores kritiske udstyr kører optimalt og altid er klar til drift. Det kræver at man passer godt på …
#25 – Procedure for afhjælpende vedligehold
For at få elimineret flest mulige fejl bør man have analyse på sin udstyr. Hvor får man data fra og hvad skal tallene vise? Data, data, data Vores procedure for afhjælpende vedligehold skal i første omgang indeholde så få oplysninger vi kan nøjes med, da det i dette stadie er vigtigere at få data …
Fortsæt med at læse “#25 – Procedure for afhjælpende vedligehold”
#24 – Det grundlæggende niveau
Det grundlæggende niveau i vedligeholdsstrategien er også det niveau der mest konkret adressere vedligeholdsorganisationen. Derfor kan man, og bør, starte med at få ’orden i eget hus’ og vise resultaterne af det. Derefter er vejen nemmere når man ønsker at inddrage andre og dele sin succeser. Det grundlæggende niveau består af de tre fokusområder afhjælpende …
#23 – Den strategiske position
Gap analysen som værktøj kan mere end bare at stille spørgsmål. Det er en god mulighed for at kommunikere med dine kollegaer, medarbejdere og med ledelsen. Derudover er den en mulighed for at prioritere dine strategiske tiltag, så i får hurtigst succes. Før du går i gang En ting man altid skal huske at have …
#22 – Hvorfor have en strategi for vedligehold?
Hvorfor have en strategi for vedligehold Om du bare er dig selv eller en del af en stor international koncern så kan du drage fordel af at have en strategi. Men hvorfor i det hele taget have en strategi og hvad får du ud af det. Hvad er en strategi Til at starte med …
Fortsæt med at læse “#22 – Hvorfor have en strategi for vedligehold?”
Stenderup Pedersen 