’Brandslukkere’ vs. Brandmænd En klassisk sammenligning for vedligeholdsafdelinger er den til et brandvæsen. Vedligeholdere eller reparatørerne er dem der kommer ud ”når det brænder” og redder dagen. Sammenligningen er urimelig synes jeg. For det er rigtigt at ligesom en brandmand bruger vedligeholdsafdelingen mange resurser på at reagere på hændelser, det sker alt for tit i …
Tag Archives: Vedligehold
#37 – OEE eller Overall Equipment Effectivness
OEE – Overall Equipment Effectiveness I forhold til strategioplægget så er introduktionen af et værktøj til systematisk opsamling af alle stopdata et naturligt næste skridt. Med tanken i det forbedrende niveau, så starter rejsen internt, med ’orden i eget hus’ og bliver til en tanke på tværs. Og i denne tanke så er OEE et …
Fortsæt med at læse “#37 – OEE eller Overall Equipment Effectivness”
#34 – Systematisk problemløsning
At kunne finde hovedårsagen, komme hele vejen rundt om en problemstilling og sikre sig at de løsninger man ender med, også holder ved, fordi man har sikret sig de virker inden man implementerer dem, burde være naturligt. Men hvis ikke det er et struktureret værktøj vil man i en travl hverdag glemme noget. Og man …
#33 – Løbende forbedringer
Løbende forbedringer er et mindset og en kultur der skal opbygges. En kultur kommer ikke første gang man taler om det, men ved at kontinuerligt at have fokus og skabe engagement. Jeg vil prøve at komme med bud på hvordan man kan skabe en CI-kultur. En kultur mere end et værktøj Løbende forbedringer, Kaizen, CI …
#32 – Arbejdsinstruktioner
Ligesom det er vigtigt at have en plan for vores vedligehold, der fortæller hvad og hvornår vi skal udføre opgaven, er det lige så vigtigt at have en standard, der fortæller hvordan det skal gøres. Standarder og procedure har ofte fået et begrænsende prædikat på sig. Men det vil jeg gerne prøve at modargumenter sammen …
#31 – Det forbedrende niveau
Når procedurerne og de grundlæggende systemer er på plads, bør man tage hul på de forbedrende systemer. I det grundlæggende er der meget vedligeholdsfagligt men derimod er det forbedrede niveau meget mere almennyttige tanker der benyttes. Denne del af rejsen kan derfor, og bør, gøres i et samarbejde med den øvrige organisation. Det forbedrende mindset …
#30 – CMMS Vedligeholdssystemet
Rygraden eller kernen i vedligeholdsafdelingen. Kært barn har mange navne. Et omdrejningspunkt er det i hvert fald. For har man styr på det her, så vil jeg våge at påstå at man har godt styr på sin afdeling. Hvad er det? CMMS betyder ’det computerbaserede vedligeholdsledelsessystem’. Nogen systemer kalder sig også et EAM, som …
#29 – Verdensmål i vedligeholdet
En økonomisk effektiv måde at få en mere bæredygtig produktion, der understøtter flere af FN’ Verdensmål kan være et øget fokus på vedligeholdsafdelingen. Det kan være en bedre investering end du tror. For nyligt fik jeg et spørgsmål fra en direktør i en fødevarevirksomhed. Han spurgte mig hvordan jeg mente vedligehold kunne være bæredygtigt. …
#27 – Organisationen og kompetence matrix
Hvordan ser din organisation ud og hvem gør hvad?! Gør det du er god til Organisationen af en vedligeholdsafdeling skal afspejle den opgave man skal udføre. Det er derfor vigtigt, at man først definere hvad opgaven går ud på og omfanget af den. Det er efter min erfaring en af de ting, der oftest gør …
Fortsæt med at læse “#27 – Organisationen og kompetence matrix”
#26 – Den gode vedligeholdsplan
En vedligeholdsplan der afspejler virkeligheden af dit udstyrs udfordringer og slid. Det giver en højere effektivitet. Det er formålet med at bruge tid og kræfter på at lave sin egen vedligeholdsplan. Vi skal sikre os at vores kritiske udstyr kører optimalt og altid er klar til drift. Det kræver at man passer godt på …
Stenderup Pedersen 