#40 – Asset Management

Dette blogindlæg kalder jeg Asset management. Det er ikke Iso 55000 eller PAS55 standarderne vi taler om her, men dog er det to elementer herfra. Life cycle cost og Portfolio management. For det er de systemer vi mangler for at have en ”god” vedligeholdsstrategi. Muligheden for at analysere os til hvad der er den bedste …

#39 – TPM eller Operatørudført vedligehold

Styrk ejerskabet til udstyret, opdag fejltilstande hurtigere og skab rammen for optimering. Det er tre gode grunde til at arbejde med operatørudført vedligehold. Rengøring er vedligehold Du har sikkert også prøvet det, normalt kører du hen til vaskehallen og vasker din bil, men i dag har du fundet spanden frem derhjemme og vil give din …

#38 – TPM Nyt udstyr eller 20/20 vision

TPM – Nyt udstyr Man ønsker jo ikke mere metal, men mere kapacitet. Og da pålidelighedstab ikke kun er vedligeholds skyld så må man arbejde sammen, også i projektet. Gør det struktureret og som en del af projektmodellen så er chancen for succes højere.    Pålidelighed er ikke Vedligeholds problem ”Den største årsag til manglende pålidelighed …

#37 – OEE eller Overall Equipment Effectivness

OEE – Overall Equipment Effectiveness I forhold til strategioplægget så er introduktionen af et værktøj til systematisk opsamling af alle stopdata et naturligt næste skridt. Med tanken i det forbedrende niveau, så starter rejsen internt, med ’orden i eget hus’ og bliver til en tanke på tværs. Og i denne tanke så er OEE et …

#36 – Performance management og synlig ledelse

”If you can’t measure it, you can’t improve it” Lord Kelvin Performance management Er mange ting! Så lad mig starte med at fortælle hvad det er i denne kontekst. Det er synlig ledelse, KPI’er for vedligeholdet og OEE. For når vi nu har en standard for hvordan vi registrerer nedbrud og vi har en systematisk …

#35 – Det optimerende niveau

Fra det grundlæggende over det forbedrende og til det optimerende niveau. Det er rejsen i sin nøddeskal. Eller… Få orden på eget hus Læg trædesten til kulturen Optimer gennem samarbejde på tværs og skab holistisk overblik. Det er tankerne og visionen. Det hele billede – tværfagligt interaktion Et udtryk jeg har brugt flere gange er …

#34 – Systematisk problemløsning

At kunne finde hovedårsagen, komme hele vejen rundt om en problemstilling og sikre sig at de løsninger man ender med, også holder ved, fordi man har sikret sig de virker inden man implementerer dem, burde være naturligt. Men hvis ikke det er et struktureret værktøj vil man i en travl hverdag glemme noget. Og man …

#33 – Løbende forbedringer

Løbende forbedringer er et mindset og en kultur der skal opbygges. En kultur kommer ikke første gang man taler om det, men ved at kontinuerligt at have fokus og skabe engagement. Jeg vil prøve at komme med bud på hvordan man kan skabe en CI-kultur.   En kultur mere end et værktøj Løbende forbedringer, Kaizen, CI …

#31 – Det forbedrende niveau

Når procedurerne og de grundlæggende systemer er på plads, bør man tage hul på de forbedrende systemer. I det grundlæggende er der meget vedligeholdsfagligt men derimod er det forbedrede niveau meget mere almennyttige tanker der benyttes. Denne del af rejsen kan derfor, og bør, gøres i et samarbejde med den øvrige organisation.  Det forbedrende mindset …

#28 – Management SOP

En Standard Operating Procedure fortæller om ansvaret og opgaven. Cambridge dictionary definerer det således: “the official or usual way that people are expected to do particular things in a company, organization, etc.”     Til søs Da jeg sejlede, brugte vi termen ”den stående ordre”. Det er nærmest identisk med management SOP ‘en. Man kunne med den stående ordre fortælle, som ansvarshavende, hvad man forventede. Det var lagt …