#40 – Asset Management

Dette blogindlæg kalder jeg Asset management. Det er ikke Iso 55000 eller PAS55 standarderne vi taler om her, men dog er det to elementer herfra. Life cycle cost og Portfolio management. For det er de systemer vi mangler for at have en ”god” vedligeholdsstrategi. Muligheden for at analysere os til hvad der er den bedste …

#39 – TPM eller Operatørudført vedligehold

Styrk ejerskabet til udstyret, opdag fejltilstande hurtigere og skab rammen for optimering. Det er tre gode grunde til at arbejde med operatørudført vedligehold. Rengøring er vedligehold Du har sikkert også prøvet det, normalt kører du hen til vaskehallen og vasker din bil, men i dag har du fundet spanden frem derhjemme og vil give din …

#38 – TPM Nyt udstyr eller 20/20 vision

TPM – Nyt udstyr Man ønsker jo ikke mere metal, men mere kapacitet. Og da pålidelighedstab ikke kun er vedligeholds skyld så må man arbejde sammen, også i projektet. Gør det struktureret og som en del af projektmodellen så er chancen for succes højere.    Pålidelighed er ikke Vedligeholds problem ”Den største årsag til manglende pålidelighed …

#36 – Performance management og synlig ledelse

”If you can’t measure it, you can’t improve it” Lord Kelvin Performance management Er mange ting! Så lad mig starte med at fortælle hvad det er i denne kontekst. Det er synlig ledelse, KPI’er for vedligeholdet og OEE. For når vi nu har en standard for hvordan vi registrerer nedbrud og vi har en systematisk …

#33 – Løbende forbedringer

Løbende forbedringer er et mindset og en kultur der skal opbygges. En kultur kommer ikke første gang man taler om det, men ved at kontinuerligt at have fokus og skabe engagement. Jeg vil prøve at komme med bud på hvordan man kan skabe en CI-kultur.   En kultur mere end et værktøj Løbende forbedringer, Kaizen, CI …

#32 – Arbejdsinstruktioner

Ligesom det er vigtigt at have en plan for vores vedligehold, der fortæller hvad og hvornår vi skal udføre opgaven, er det lige så vigtigt at have en standard, der fortæller hvordan det skal gøres. Standarder og procedure har ofte fået et begrænsende prædikat på sig. Men det vil jeg gerne prøve at modargumenter sammen …

#31 – Det forbedrende niveau

Når procedurerne og de grundlæggende systemer er på plads, bør man tage hul på de forbedrende systemer. I det grundlæggende er der meget vedligeholdsfagligt men derimod er det forbedrede niveau meget mere almennyttige tanker der benyttes. Denne del af rejsen kan derfor, og bør, gøres i et samarbejde med den øvrige organisation.  Det forbedrende mindset …

#30 – CMMS Vedligeholdssystemet

Rygraden eller kernen i vedligeholdsafdelingen. Kært barn har mange navne. Et omdrejningspunkt er det i hvert fald. For har man styr på det her, så vil jeg våge at påstå at man har godt styr på sin afdeling.   Hvad er det? CMMS betyder ’det computerbaserede vedligeholdsledelsessystem’. Nogen systemer kalder sig også et EAM, som …

#29 – Verdensmål i vedligeholdet

En økonomisk effektiv måde at få en mere bæredygtig produktion, der understøtter flere af FN’ Verdensmål kan være et øget fokus på vedligeholdsafdelingen. Det kan være en bedre investering end du tror.   For nyligt fik jeg et spørgsmål fra en direktør i en fødevarevirksomhed. Han spurgte mig hvordan jeg mente vedligehold kunne være bæredygtigt. …

#28 – Management SOP

En Standard Operating Procedure fortæller om ansvaret og opgaven. Cambridge dictionary definerer det således: “the official or usual way that people are expected to do particular things in a company, organization, etc.”     Til søs Da jeg sejlede, brugte vi termen ”den stående ordre”. Det er nærmest identisk med management SOP ‘en. Man kunne med den stående ordre fortælle, som ansvarshavende, hvad man forventede. Det var lagt …