#38 – TPM Nyt udstyr eller 20/20 vision

TPM – Nyt udstyr Man ønsker jo ikke mere metal, men mere kapacitet. Og da pålidelighedstab ikke kun er vedligeholds skyld så må man arbejde sammen, også i projektet. Gør det struktureret og som en del af projektmodellen så er chancen for succes højere.    Pålidelighed er ikke Vedligeholds problem ”Den største årsag til manglende pålidelighed …

#37 – OEE eller Overall Equipment Effectivness

OEE – Overall Equipment Effectiveness I forhold til strategioplægget så er introduktionen af et værktøj til systematisk opsamling af alle stopdata et naturligt næste skridt. Med tanken i det forbedrende niveau, så starter rejsen internt, med ’orden i eget hus’ og bliver til en tanke på tværs. Og i denne tanke så er OEE et …

#36 – Performance management og synlig ledelse

”If you can’t measure it, you can’t improve it” Lord Kelvin Performance management Er mange ting! Så lad mig starte med at fortælle hvad det er i denne kontekst. Det er synlig ledelse, KPI’er for vedligeholdet og OEE. For når vi nu har en standard for hvordan vi registrerer nedbrud og vi har en systematisk …

#29 – Verdensmål i vedligeholdet

En økonomisk effektiv måde at få en mere bæredygtig produktion, der understøtter flere af FN’ Verdensmål kan være et øget fokus på vedligeholdsafdelingen. Det kan være en bedre investering end du tror.   For nyligt fik jeg et spørgsmål fra en direktør i en fødevarevirksomhed. Han spurgte mig hvordan jeg mente vedligehold kunne være bæredygtigt. …