Gap analysen som værktøj kan mere end bare at stille spørgsmål. Det er en god mulighed for at kommunikere med dine kollegaer, medarbejdere og med ledelsen. Derudover er den en mulighed for at prioritere dine strategiske tiltag, så i får hurtigst succes. Før du går i gang En ting man altid skal huske at have …
Category Archives: teknisk ledelse
#22 – Hvorfor have en strategi for vedligehold?
Hvorfor have en strategi for vedligehold Om du bare er dig selv eller en del af en stor international koncern så kan du drage fordel af at have en strategi. Men hvorfor i det hele taget have en strategi og hvad får du ud af det. Hvad er en strategi Til at starte med …
Fortsæt med at læse “#22 – Hvorfor have en strategi for vedligehold?”
#21 – Forord til Bogen “Den Gode Vedligeholdsstrategi”
Find hele bogen her: Bogen – Den Gode Vedligeholdsstrategi (Du modtager bogen den 6/8) Jeg har længe gerne ville skrive en bog for at hjælpe flere på vej med hvad der skal til for at lave en god vedligeholdsstrategi. Men der dukker altid en lille stemme op i hovedet på en, der fortæller, at man …
Fortsæt med at læse “#21 – Forord til Bogen “Den Gode Vedligeholdsstrategi””
#19 – 5 smutveje til en mere bæredygtig produktion
Vil du også have en mere bæredygtig produktion, så er her fem smutveje til at nå derhen. Det kan bruges om du vil påvise mål 12 af FN’s SDG eller arbejder du med global compact målene eller kigger du på den 3 dobbelt bundlinje eller, vil bare ret beset vil have en mere bæredygtig produktion. …
Fortsæt med at læse “#19 – 5 smutveje til en mere bæredygtig produktion”
#18 – Workshoppen – hvad skal der ske
Den gode vedligeholdsplan er et produkt til at få opdateret eller fremstillet en vedligeholdsplan for et udstyr eller kritisk linje. Produktet er bygget op omkring en workshop, som ligger centralt i forløbet. Men hvad sker der i workshoppen. Det vil jeg gerne beskrive i dette opslag Hele forløbet dækker over 3 faser. Forberedelsen, workshoppen og …
#17 – Hvorfor bruge ‘den gode vedligeholdsplan’
Produktet den gode vedligeholdsplan er lavet for at opdatere eller producere en vedligeholdsplan for en kritisk linje eller udstyr. Og et af de spørgsmål jeg oftest har fået i den forbindelse, er hvorfor ikke bruge leverandørens anbefalede vedligehold? Først og fremmest skal det nævnes, at hvis man laver en garanti aftale hvori leverandørens vedligehold skal …
Fortsæt med at læse “#17 – Hvorfor bruge ‘den gode vedligeholdsplan’”
#15 – Rettidig omhu med Corona perspektiv
Kan du gøre noget i dag for at gøre dit arbejde lettere i morgen? Vi så ikke Corona krisen på forhånd, men nu ved vi, at vi står over for forandringer. Så kan du vise ’rettidig omhu’ og handle proaktivt for fremtiden i dag. Jeg har læst Finansministeriets notat som de kalder ’Scenarier for dansk …
Fortsæt med at læse “#15 – Rettidig omhu med Corona perspektiv”
#14 – Hvornår skal man bruge en ny vedligeholdsplan
Artikel – Optimering af ny færdigpak linje i Pharma produktion Når man har en nyere linje og ønsker en mere relevant og tilpasset vedligeholdsplan, hvad gør man så? På Novo Nordisk i Hillerød brugte de ”Den Gode Vedligeholdsplan” Better safe than sorry Når man sætter en ny linje i drift i en farmaceutisk produktion, er …
Fortsæt med at læse “#14 – Hvornår skal man bruge en ny vedligeholdsplan”
#13 – TL – Drift og Produktionsoptimering
Der er mange religioner på produktionsoptimering. Personligt mener jeg der er to holdninger man må bør holde fast i. For det første skal det være noget det optimere hele værdikæden og sækundært så bør man stræbe efter hele tiden at forbedre sig. Gennem en systematik. Lean tankegangen og diverse produktionssystemer har en masse værktøjer til …
Fortsæt med at læse “#13 – TL – Drift og Produktionsoptimering”
#12 – TL – Strategisk Ledelse
I dette, det strategiske aspekt af Teknisk Ledelse er perspektivet igen fra vedligeholdsafdelingen. Når det så er sagt så er det meget fokus på den overordnede pålidelighed af fabrikken. Det man med andre ord også kan kalde Operational Excellence. Selvom man oplever at der bliver peget på vedligehold som ansvarlige for den manglende pålidelighed på …
Stenderup Pedersen 