Det kan være svært at løse et problem. Man skal vide hvad problemet er og hvordan man kan løse det. I denne artikel vil jeg fortælle hvad jeg tænker der skal til for at vælge den rette strategi eller taktik om man vil for at løse et konkret ”problembarn” i fabrikken. Jeg vil gennemgå tre …
Tag Archives: Vedligeholdsstrategi
#44 – Strategier for problemløsning – A3 rapporten
Denne rapport er måske ikke, som John Shook foreslog det i hans egen artikel i MITSloan Management Review i sommeren 2009, den helt store hemmelighed som værktøj. Men hvad der måske stadig er lidt en hemmelighed omkring dette problemløsningsværktøj er dennes evne til at skabe en forbedringskultur. Værktøjet er, som navnet antyder, et A3-papirark og …
Fortsæt med at læse “#44 – Strategier for problemløsning – A3 rapporten”
#43 – Strategier for problemløsning – TPM/AM
Den anden metode jeg vil fremhæve i denne artikelserie, er TPM/AM. Og navnet er lidt misvisende. Jeg kunne også have valgt at kalde den ’Centerlining’ eller ’Wilmott’s 11 step method’. Kært barn har mange navne, men metoden er grundlæggende den samme. I TPM (Total Productive Maintenance) bruger man ofte en 7 trins trappe model. I …
Fortsæt med at læse “#43 – Strategier for problemløsning – TPM/AM”
#42 – Strategier for problemløsning – SP Metoden
Denne metode er bygget op omkring RCM tankegangen. Og forløbet afspejler SAE Standarden JA1011, som er bygget op omkring 7 spørgsmål. RCM betyder Reliability Centered Maintenance og populært set stammer metoden fra American Airlines udvikling af vedligeholdsprogrammet for Boieng 747 ’Jumbo-jet’ tilbage i midt 1960’erne. I den tid var flysikkerhed noget meget andet end det …
Fortsæt med at læse “#42 – Strategier for problemløsning – SP Metoden”
#40 – Asset Management
Dette blogindlæg kalder jeg Asset management. Det er ikke Iso 55000 eller PAS55 standarderne vi taler om her, men dog er det to elementer herfra. Life cycle cost og Portfolio management. For det er de systemer vi mangler for at have en ”god” vedligeholdsstrategi. Muligheden for at analysere os til hvad der er den bedste …
#39 – TPM eller Operatørudført vedligehold
Styrk ejerskabet til udstyret, opdag fejltilstande hurtigere og skab rammen for optimering. Det er tre gode grunde til at arbejde med operatørudført vedligehold. Rengøring er vedligehold Du har sikkert også prøvet det, normalt kører du hen til vaskehallen og vasker din bil, men i dag har du fundet spanden frem derhjemme og vil give din …
Fortsæt med at læse “#39 – TPM eller Operatørudført vedligehold”
#38 – TPM Nyt udstyr eller 20/20 vision
TPM – Nyt udstyr Man ønsker jo ikke mere metal, men mere kapacitet. Og da pålidelighedstab ikke kun er vedligeholds skyld så må man arbejde sammen, også i projektet. Gør det struktureret og som en del af projektmodellen så er chancen for succes højere. Pålidelighed er ikke Vedligeholds problem ”Den største årsag til manglende pålidelighed …
Fortsæt med at læse “#38 – TPM Nyt udstyr eller 20/20 vision”
#36 – Performance management og synlig ledelse
”If you can’t measure it, you can’t improve it” Lord Kelvin Performance management Er mange ting! Så lad mig starte med at fortælle hvad det er i denne kontekst. Det er synlig ledelse, KPI’er for vedligeholdet og OEE. For når vi nu har en standard for hvordan vi registrerer nedbrud og vi har en systematisk …
Fortsæt med at læse “#36 – Performance management og synlig ledelse”
#33 – Løbende forbedringer
Løbende forbedringer er et mindset og en kultur der skal opbygges. En kultur kommer ikke første gang man taler om det, men ved at kontinuerligt at have fokus og skabe engagement. Jeg vil prøve at komme med bud på hvordan man kan skabe en CI-kultur. En kultur mere end et værktøj Løbende forbedringer, Kaizen, CI …
#32 – Arbejdsinstruktioner
Ligesom det er vigtigt at have en plan for vores vedligehold, der fortæller hvad og hvornår vi skal udføre opgaven, er det lige så vigtigt at have en standard, der fortæller hvordan det skal gøres. Standarder og procedure har ofte fået et begrænsende prædikat på sig. Men det vil jeg gerne prøve at modargumenter sammen …
Stenderup Pedersen 